Segala Sesuatu Mengenai Supply Chain Optimization

7 March 2025

Rantai pasokan organisasi adalah proses bisnis yang sangat penting untuk customer experience yang sukses. Rantai pasokan berkinerja tinggi memungkinkan efisiensi dan daya tanggap bisnis, sehingga pelanggan mendapatkan apa yang mereka inginkan, kapan dan dimana mereka menginginkannya dengan cara yang menguntungkan bagi organisasi dan berkontribusi pada keberlanjutan rantai pasokan. 

Kebutuhan rantai pasokan yang kian berubah dan peningkatan supply chain management yang semakin kompleks membuat kebutuhan optimalisasi juga kian penting. Supply chain management atau SCM merupakan operasi kompleks yang dapat berkontribusi pada pengurangan drastis biaya logistik dan peningkatan efisiensi, atau mungkin menjadi sumber kerugian yang signifikan. Itulah mengapa supply chain optimization harus menjadi perhatian utama dari bisnis apa pun. 

Pada artikel kali ini, kami akan membahas seputar supply chain optimization.

Key Takeaways:

• Supply chain optimization merupakan proses untuk membuat aktivitas dan proses SCM menjadi lebih efisien yang didasarkan pada indikator kinerja utama tertentu yang mencakup keseluruhan biaya operasional dan pengembalian inventaris perusahaan.
• Optimalisasi rantai pasokan memastikan bahwa organisasi mempertahankan keunggulan kompetitif dalam produksi dan distribusi produk.
• Ada lima cara untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan Anda, antara lain nilai praktik supply chain management saat ini, tingkatkan perencanaan, negosiasi secara terus menerus, perluas analitik, serta mengotomatiskan dan memusatkan.

Apa Itu Supply Chain Optimization?

Sebelum membahas apa itu supply chain optimization, ada baiknya bagi Anda untuk memiliki pemahaman yang jelas mengenai manajemen rantai pasokan. Manajemen rantai pasokan atau supply chain management (SCM) mengacu pada praktik dan teknik yang digunakan untuk pengadaan barang dan jasa, menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi, dan mendistribusikan produk tersebut untuk dijual. 

Beberapa contoh kegiatan manajemen rantai pasokan modern meliputi: 

• Permintaan pasokan melalui proses pengadaan
• Menetapkan garis waktu dan parameter produksi
• Melakukan persediaan dan perencanaan kapasitas
• Mengkoordinasikan kegiatan pergudangan dan logistik
• Membuat rencana distribusi untuk mitra downstream

Supply chain optimization merupakan proses untuk membuat aktivitas dan proses SCM menjadi lebih efisien. Optimalisasi rantai pasokan ini didasarkan pada indikator kinerja utama tertentu yang mencakup keseluruhan biaya operasional dan pengembalian inventaris perusahaan. 

Tujuan utama untuk mengoptimalkan desain rantai pasokan adalah untuk menghemat, menghilangkan kebocoran uang tunai, meningkatkan kualitas produk, mendistribusikan barang secara efisien, dan menanggapi dengan gesit terhadap perubahan pasar dan kondisi ekonomi. 

Proses ini merupakan penyesuaian operasi rantai pasokan untuk memastikannya berada pada puncak efisiensinya. Optimalisasi rantai pasokan memanfaatkan teknologi dan sumber daya sebaik-baiknya, seperti blockchain, AI (artificial intelligence), dan IoT (Internet of Things) untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja dalam jaringan pasokan. 

Tertarik untuk mencoba solusi supply chain optimization bersama kami?

Mengapa Supply Chain Optimization Itu Penting?

Optimalisasi rantai pasokan memastikan bahwa organisasi mempertahankan keunggulan kompetitif dalam produksi dan distribusi produk. Manajemen rantai pasokan yang buruk adalah mahal dan tidak efisien. Hal tersebut juga menyebabkan bisnis lebih rentan terhadap risiko-risiko seperti penundaan produksi, kekurangan persediaan, masalah kualitas, dan penipuan pemasok. 

Menetapkan operasi rantai pasokan yang efisien dapat membantu perusahaan meningkatkan hasil dalam beberapa cara, antara lain: 

1. Mengurangi Informasi yang Tertutup

Manajemen rantai pasokan tidak terjadi di dalam ruangan yang hampa, melainkan beroperasi sebagai bagian dari ekosistem yang lebih besar dalam suatu organisasi. Sistem informasi yang tertutup adalah sistem manajemen informasi yang tidak dapat berkomunikasi secara bebas dengan sistem manajemen informasi lainnya. 

Informasi yang tertutup membuat manajemen rantai pasokan menjadi kurang efektif dan lebih rentan terhadap masalah. Sebaliknya, proses rantai pasokan yang disusun dengan baik memberi semua pemangku kepentingan akses ke informasi yang mereka butuhkan untuk menjalankan peran mereka secara efektif. 

2. Perencanaan yang Akurat

Perencanaan rantai pasokan yang efektif bergantung pada kemampuan perusahaan untuk membuat konsep masa depan perusahaan. Dengan menciptakan proses proses yang jelas dan transparan serta memunculkan semua data yang relevan, tim rantai pasokan dapat terlibat dalam pengambilan keputusan yang lebih baik. Mereka dapat menerapkan anggaran, forecasts, perencanaan permintaan, jadwal produksi, dan rencana kapasitas yang lebih akurat. 

3. Mempercepat Waktu Respons

Visibilitas dan perencanaan berkontribusi pada kelincahan produksi dan distribusi secara keseluruhan. Dengan proses rantai pasokan yang dioptimalkan, tim dapat merespons terhadap masalah tak terduga dan mengimplementasikan solusi dengan cepat dan akurat.

4. Mengurangi Risiko

Banyak teknik dalam pengoptimalan rantai pasokan tingkat lanjut yang dapat membantu mengurangi atau menghilangkan risiko bisnis seperti pengecualian pengiriman, penundaan produksi, gangguan rantai pasokan, dan pelanggaran data. Karena supply chain optimization yang sangat efektif termasuk membuat rencana untuk evaluasi vendor, uji tuntas, dan pelacakan, hal ini kemudian akan membuat tingkat kejadian masalah berisiko tinggi menjadi berkurang. 

5 Teknik Supply Chain Optimization

Ada banyak cara untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan Anda. Berikut adalah lima strategi efektif yang dapat Anda terapkan.

1. Nilai Praktik Supply Chain Management Saat Ini

Untuk dapat meningkatkan efisiensi, sebaiknya ketahui dahulu dari mana Anda harus memulai. Analisis area utama proses manajemen rantai pasokan Anda, mulai dari sumber dan transportasi hingga jaringan distribusi dan pergudangan. Cari area untuk ditingkatkan, dan ambil pendekatan bertahap untuk memasukkan praktik baru. 

2. Tingkatkan Perencanaan

Perencanaan adalah proses yang dinamis. Dengan meningkatkan metode dan teknologi yang digunakan untuk membuat prakiraan masa depan dan rencana kapasitas, Anda dapat memastikan bahwa tim Anda bekerja dengan gambaran sejelas mungkin tentang apa yang akan terjadi selanjutnya. Pemodelan skenario dan perencanaan kontinjensi lanjutan akan mengurangi kesulitan untuk menemukan pemasok pengganti saat terjadi penundaan atau pembatalan. 

3. Negosiasi Secara Terus Menerus

Tolak ukur dan peningkatan berkelanjutan dalam hal dan harga adalah inti dari misi penghematan biaya rantai pasokan. Negosiasi yang efektif harus menjadi bagian reguler dari setiap kontrak pemasok baru atau yang diperbarui. Mempertahankan proses pembandingan dan evaluasi yang konsisten memastikan harga dan fitur tetap kompetitif dari waktu ke waktu. 

4. Perluas Analitik

Optimalisasi rantai pasokan yang paling efektif adalah yang dapat menghilangkan dugaan pengadaan dan produksi melalui penggunaan pelaporan canggih dan visualisasi kumpulan data besar. Pelaporan yang kuat dibantu oleh artificial intelligence dan machine learning, menawarkan potensi terbesar untuk memaksimalkan peluang dan mengurangi risiko. 

5. Mengotomatiskan dan Memusatkan

Perangkat lunak supply chain optimization akan membantu mengurangi upaya manual yang terlibat dalam pelacakan dan pengelolaan rantai pasokan Anda. Otomasi memungkinkan pengguna untuk memantau tingkat pasokan, melacak pengiriman, mengoptimalkan transportasi, dan lain-lain. Mengotomatiskan proses ini dapat mengurangi total biaya produksi sekaligus memungkinkan pemangku kepentingan rantai pasokan untuk melakukan tugas berdampak tinggi lainnya. 

3 Langkah Utama Supply Chain Optimization

Ada 3 fase yang terjadi dalam proses optimalisasi rantai pasokan yang efisien, yaitu: 

1. Supply Chain Design (Desain Rantai Pasokan)

Langkah pertama ini adalah langkah dimana Anda menjelaskan proses desain jaringan. Proses ini mencakup di mana fasilitas gudang berada dan bagaimana produk mengalir di antara mereka, dan tujuan strategis seperti peramalan permintaan, menetapkan persediaan, serta perencanaan dan penjadwalan operasi manufaktur. 

2. Supply Chain Planning (Perencanaan Rantai Pasokan)

Fase selanjutnya meliputi pembuatan rencana penyebaran rantai pasokan strategis, perencanaan inventaris, dan koordinasi aset untuk mengoptimalkan pengiriman barang, layanan, dan informasi dari pemasok ke pelanggan, serta menyeimbangkan penawaran dan permintaan. 

3. Supply Chain Execution (Eksekusi Rantai Pasokan)

Selanjutnya, fase terakhir berfokus pada aplikasi dan sistem yang berorientasi pada eksekusi. Fase terakhir ini mencakup manajemen gudang dan inventaris, manajemen transportasi, manajemen perdagangan global, dan aplikasi eksekusi lainnya, seperti real-time decision support, visibilitas rantai pasokan, dan sistem manajemen pesanan. 

Baca juga: Peran Supply Chain Visibility Dalam Membantu Perusahaan

Keuntungan Supply Chain Optimization

Optimalisasi rantai pasokan dapat mengubah setiap aspek dari siklus hidup produk dan menciptakan peningkatan luas dalam pembuatan dan distribusi produk. Berikut adalah beberapa manfaat yang akan diterima oleh perusahaan yang mengoptimalkan rantai pasokannya. 

• Peningkatan bottom-line karena pengurangan biaya operasional, biaya operasional yang efisien, peningkatan logistik, dan lain-lain
• Peningkatan profitabilitas karena manajemen pengeluaran yang lebih efektif, harga yang dinegosiasikan dengan lebih baik untuk barang mentah dan bahan baku, serta peningkatan kualitas produk
• Mewujudkan efisiensi yang lebih baik berkat penjadwalan yang lebih akurat, pengurangan masalah inventaris, dan kerangka waktu pengiriman yang lebih baik
• Penyelarasan departemen ditingkatkan sehingga pemesanan, produksi, dan distribusi disetujui secara kolaboratif dan selaras dengan anggaran yang relevan
• Ketahanan yang lebih besar untuk menghadapi perubahan kondisi dengan kolaborasi dan respons berbasis data terhadap gangguan
• Mencapai kinerja pemasok yang lebih baik untuk hubungan pemasok upstream dan downstream, perjanjian pengadaan dan distribusi barang dengan harga terbaik, dan praktik evaluasi yang lebih kuat
• Kemampuan perencanaan yang lebih akurat, termasuk peramalan permintaan pelanggan, waktu tunggu produksi, manajemen inventaris, biaya transportasi, dan lain-lain

CARTO, Solusi Supply Chain Optimization Terbaik untuk Bisnis

Salah satu tantangan terbesar dalam mewujudkan supply chain optimization yang baik adalah memilih supply chain optimization yang paling sesuai dengan kebutuhan industri Anda. Pemilihan yang tepat akan membantu Anda untuk mengembangkan bisnis. 

Untuk itu, Terralogiq menawarkan supply chain optimization CARTO untuk membantu industri Anda. Terralogiq merekomendasikan CARTO yang menyediakan layanan supply chain optimization terbaik untuk industri. Sebagai salah satu provider supply chain optimization yang dapat membantu bisnis Anda, CARTO adalah pilihan yang tepat untuk industri yang ingin mengoptimalkan rantai pasokannya. 

Tertarik untuk memperoleh solusi lainnya dari Terralogiq? Kunjungi website kami untuk mengetahui lebih lanjut atau hubungi kami melalui halo@terralogiq.com untuk segera mengkonsultasikan kebutuhan industri Anda.