Apa Itu Agile Methodology? Panduan Bagi Para Pemimpin

27 Desember 2022

What is agile? Apa itu metodologi agile? The agile methodology adalah serangkaian praktik hebat yang berbeda yang digunakan untuk mengembangkan perangkat lunak yang umum di dunia saat ini.

Pengembang perangkat lunak top mengembangkan pertemuan the agile methodology. Setelah berulang kali mengalami tantangan dan keterbatasan dari pengembangan air terjun tradisional dalam produk kehidupan nyata, mereka ingin menciptakan proses yang lebih efisien untuk menganalisis pengembangan produk. Pendekatan yang mereka gunakan mengatasi masalah mengenai filosofi, values and principles, serta proses metode tradisional secara langsung.

Apa Itu Agile Methodology? Panduan Bagi Para Pemimpin

Key Takeaways:

  • Metodologi agile adalah serangkaian praktik hebat yang berbeda yang digunakan untuk mengembangkan perangkat lunak yang umum di dunia saat ini
  • Ada tiga jenis tingkat perencanaan pengembangan Agile: rilis, iterasi, dan tugas.

Keterlibatan dan Kepuasan Pemangku Kepentingan

Proses agile menciptakan banyak peluang di setiap pertemuan sprint untuk keterlibatan yang tulus antara tim dan pemangku kepentingan. Karena klien atau product owner secara aktif terlibat dalam keseluruhan produk, ada tingkat kolaborasi yang berkelanjutan antara semua pihak. Ini memberi the team of agile kesempatan untuk sepenuhnya memahami visi klien, values and principles.

Dengan memberikan perangkat lunak yang berkualitas tinggi dan berfungsi secara rutin, para pemangku kepentingan dengan cepat mengembangkan hubungan yang saling percaya dan otentik dengan tim. Hal ini juga semakin mendorong keterlibatan antara klien, product owner of the project dan tim.

Transparansi

Pendekatan agile development of software secara aktif melibatkan klien di seluruh produk termasuk perencanaan iterasi, sesi peninjauan, dan fitur baru yang dibangun dalam perangkat lunak. Namun, klien harus memahami terkait what is agile? Klien harus memahami bahwa selama transparansi produk, mereka melihat pekerjaan yang sedang berlangsung dan bukan produk akhir.

Pengiriman Awal dan Dapat Diprediksi

Sprint diadakan dengan jadwal tetap berdurasi 1 hingga 4 minggu. Dengan menggunakan metode time-boxed ini, prediktabilitasnya tinggi karena fitur-fitur baru dapat disampaikan kepada para pemangku kepentingan dengan cepat dan sering. Ini juga memungkinkan team members untuk menguji beta atau merilis perangkat lunak lebih cepat jika memiliki values and principles bisnis yang memadai.

Biaya dan Jadwal yang Dapat Diprediksi

Karena Sprint berada pada jadwal tetap, biayanya terbatas dan dapat diprediksi dan berdasarkan jumlah pekerjaan yang dilakukan. Dengan menggabungkan perkiraan biaya sebelum setiap Sprint, klien akan lebih memahami perkiraan biaya setiap fitur. Hal ini menawarkan peluang pengambilan keputusan yang lebih baik ketika memprioritaskan fitur atau menambahkan iterasi.

Prioritas yang Fleksibel

Metodologi Scrum memungkinkan lebih banyak fleksibilitas dengan memprioritaskan fitur-fitur yang digerakkan oleh pelanggan. The team of the agile memiliki kontrol lebih besar dalam mengelola unit kerja yang dapat dikirim dengan setiap batas sprint; membuat kemajuan berkelanjutan menuju tonggak produk akhir. Untuk mendapatkan RIO yang cepat dari engineering, pekerjaan perlu dikirimkan lebih awal ke pelanggan sehingga mereka akan menyadari nilai dari fitur-fitur tersebut.

Memungkinkan Perubahan

Meskipun fokusnya harus memberikan subset fitur produk yang disepakati, proses the team of agile development menciptakan peluang untuk terus memprioritaskan ulang dan menyempurnakan backlog produk. Perubahan ini dapat ditambahkan ke iteration of the project berikutnya sehingga perubahan baru dapat diperkenalkan dalam beberapa minggu.

Berfokus pada Nilai Bisnis

The team of agile memiliki pemahaman yang lebih baik tentang apa yang paling penting bagi bisnis klien dan dapat memberikan fitur yang memberikan nilai paling besar bagi bisnis, khususnya dalam hal agile development.

Agile Software Development Berfokus pada Pengguna

Cerita pengguna biasanya digunakan untuk mendefinisikan fitur-fitur produk maupun development method dsdm yang berkaitan dengan kriteria penerimaan yang berfokus pada bisnis. Dengan berfokus pada kebutuhan pengguna, setiap fitur memberikan nilai nyata dan bukan hanya komponen IT. Ini memberikan kesempatan yang lebih baik untuk mendapatkan umpan balik yang berharga melalui pengujian beta perangkat lunak setelah setiap Sprint. Hal ini memberikan umpan balik penting di awal produk sehingga perubahan dapat dilakukan sesuai kebutuhan.

Meningkatkan Kualitas of Agile Methodology

Produk dipecah menjadi unit-unit yang dapat dikelola, sehingga memudahkan team members atau fokus pada the team of agile development, pengujian, dan kolaborasi berkualitas tinggi. Dengan membuat build dan melakukan tes atau ulasan di seluruh iterasi, cacat dan ketidakcocokan dapat ditemukan dan diperbaiki lebih awal, meningkatkan kualitas secara keseluruhan.

Ini Memberi Tim Anda Tujuan

Sebagian besar proses agile berfokus pada menciptakan rasa kepemilikan dan tujuan bersama untuk semua anggota tim. Ini memberi tim project management Anda tujuan daripada menciptakan rasa urgensi yang salah. Tim project management yang memiliki tujuan lebih produktif dan menantang diri mereka sendiri untuk menjadi lebih cepat dan lebih efisien.

Manfaat Bisnis dari Agile

Manajemen the agile software development mengurangi risiko umum yang terkait dengan pengiriman, ruang lingkup, dan anggaran produk. Ini mendorong kolaborasi antara pelanggan dan tim project management; menawarkan manfaat bersama dalam mitigasi risiko tinggi selama pengembangan perangkat lunak.

Pada tahun 2009, Dr David F Rico membandingkan the agile software development dengan metode tradisional manajemen produk perangkat lunak seperti extreme programming maupun extreme programming xp. Selama penelitian dan sintesisnya, ia menganalisis 23 proses the agile software development, membandingkannya dengan 7.500 proyek tradisional.

Dia menemukan 20 manfaat (it is 20 the most agile goals) untuk the product of agile software development:

  1. 41% lebih baik dalam hal nilai bisnis secara keseluruhan (should be focus on the values to change)
  2. 83% menunjukkan kecepatan waktu ke pasar yang lebih cepat (responding to change in delivery of)
  3. 50% lebih tinggi dalam kualitas
  4. 50% lebih murah (price of the product)
  5. 83% lebih produktif

Metodologi Agile

Ada beberapa metodologi agile (some for agile software development); semuanya memiliki filosofi, karakteristik, dan praktik yang serupa. Namun, dari sudut pandang implementasi, setiap agile memiliki praktik, terminologi, dan taktiknya. Beberapa komponen for agile software development meliputi:

1. The Scrum

Scrum adalah kerangka kerja manajemen dan systems development method dengan kemampuan yang luas untuk mengontrol dan mengelola iterasi dan kenaikan di semua jenis proyek. Mereka ringan dan dapat digunakan dengan metodologi agile lainnya untuk berbagai praktik rekayasa. Scrum semakin populer dalam komunitas pengembangan perangkat lunak tangkas karena sederhana dan memiliki tingkat produktivitas yang terbukti.

Baca juga: Scrum: Panduan untuk Kerangka Kerja Agile yang Paling Populer

2. Kristal

Metodologi Crystal adalah salah satu pendekatan yang paling ringan dan mudah beradaptasi dalam mengembangkan perangkat lunak. Ini terdiri dari beberapa proses agile termasuk Clear, Crystal Yellow, Crystal Orange, dan metode unik lainnya. Beberapa faktor yang mendorong proses-proses ini termasuk ukuran tim, kekritisan sistem, dan prioritas produk.

Rumpun Crystal berfokus pada kesadaran bahwa setiap produk memiliki karakteristik yang unik, oleh karena itu, kebijakan dan praktik harus disesuaikan untuk mengakomodasi fitur-fitur ini.

Metode Kristal memiliki beberapa prinsip penting termasuk:

  1. Kerja sama tim
  2. Komunikasi
  3. Kesederhanaan
  4. Refleksi
  5. Penyesuaian yang sering
  6. Meningkatkan proses

Proses tangkas ini, seperti metodologi lainnya, mempromosikan pengiriman perangkat lunak kerja awal dan sering. Ini mendorong keterlibatan pengguna yang tinggi, kemampuan beradaptasi, dan menghilangkan gangguan dan birokrasi.

3. Metode Pengembangan Sistem Dinamis (DSDM)

Metode Pengembangan Sistem Dinamis (DSDM) berasal pada tahun 1994 untuk menyediakan kerangka kerja standar industri untuk pengiriman produk untuk apa yang kemudian dikenal sebagai Rapid Application Development (RAD).

Meskipun sangat populer pada tahun 1990-an, pendekatan RAD berkembang secara tidak terstruktur. Sejak awal, DSDM telah berkembang dan matang; DSDM memberikan dasar yang komprehensif dalam perencanaan, manajemen, pelaksanaan, dan penskalaan proses agile dan produk iterasi.

Baca juga: Kenali Apa Itu Framework Hingga Manfaatnya Dalam Dunia Bisnis!

Proses The Agile Methodology

Proses agile memecah produk perangkat lunak yang lebih besar menjadi beberapa bagian yang lebih kecil yang dapat dikembangkan secara bertahap dan berulang. Penelitian telah membuktikan bahwa ada korelasi negatif antara ukuran produk dan kesuksesan (yaitu: semakin pendek produk, semakin tinggi tingkat keberhasilannya).

Pendekatan Agile mengurangi ukuran proyek dengan membuat beberapa produk yang lebih kecil. Pendekatan iterasi ini membedakan manajemen the agile methodologies dari metode manajemen lainnya. Tidak seperti metode lain, agile project management menggunakan iterasi selama fase planning to software development. Setiap iterasi biasanya berdurasi seminggu.

Selama sesi ini, tim agile project management dan tim pelanggan berkolaborasi untuk memprioritaskan apa yang perlu ditambahkan ke iterasi. Hasil akhirnya adalah program perangkat lunak yang berfungsi yang dikirimkan dengan cepat ke pelanggan dalam lingkungan seperti produksi.

Pelanggan kemudian dapat menguji program mereka dan membuat perubahan jika diperlukan. Banyak rilis dibuat selama proses karena perubahan pada program dibuat. Proses iterasi ini diulang sampai proyek selesai bersama agile project management.

Manajemen Umum Agile Methodologies For The Business

Pemrograman perangkat lunak adalah komponen penting untuk hampir setiap bisnis saat ini. Ini berarti bahwa Agile adalah proses penting untuk setiap jenis organisasi dan bentuk pekerjaan.

Metodologi Agile yang menggabungkan nilai, praktik, prinsip, dan manfaat baru adalah alternatif yang lebih baik daripada gaya manajemen proyek tradisional yang bersifat komando dan kontrol. Proses Agile bahkan menyebar ke seluruh industri dan fungsi yang berbeda, termasuk C-suites.

Namun, meskipun banyak perusahaan mengadopsi beberapa proses Agile, mereka masih beroperasi dengan metode top-down birokratis. Dalam ekonomi dominan digital saat ini, perusahaan perlu mengembangkan praktik manajemen yang tangkas. Tetapi banyak perusahaan masih berjuang dengan transisi ini dan beroperasi dalam budaya gaya komando. Hal ini tercermin dalam pola pikir dan keterampilan manajemen senior dan merupakan hambatan terbesar yang dihadapi perusahaan saat ini.

Praktik Agile

Ada banyak praktik agile yang berbeda; banyak yang tidak digunakan oleh praktisi agile. Mereka yang ingin beralih menggunakan proses agile harus memahami praktik yang berbeda untuk membantu bagaimana mereka dapat menerapkan praktik tersebut ke lingkungan mereka. Contoh-contoh berikut membantu menggambarkan bagaimana praktik Agile dapat diterapkan.

Pengujian Otomatis

Menerapkan pengujian otomatis yang formal dan menyeluruh adalah bagian penting dari proses agile. Pengujian menemukan dan menghilangkan cacat pada sumbernya untuk memastikan bahwa paket perangkat lunak yang berfungsi dikirimkan ke pelanggan.

Pengembang dapat membuat kode uji di bawah jaring pengaman menggunakan berbagai kerangka kerja yang tersedia sambil secara bersamaan mengembangkan kode perangkat lunak. Metode ini melindungi fitur-fitur lain sambil membuat perubahan pada perangkat lunak. Ini juga merupakan cara yang lebih cepat dan lebih efisien untuk menemukan bug dalam program.

Perencanaan Agile: Rilis, Iterasi dan Tugas

Ada tiga jenis tingkat perencanaan pengembangan Agile: rilis, iterasi, dan tugas. Pada tahap awal, pengembang proyek dan pelanggan bertemu untuk membahas cerita pengguna utama yang diperlukan untuk perangkat lunak. Fokus awal pertemuan adalah pada fitur yang harus dimiliki untuk memperkirakan dan memprioritaskan apa yang perlu dilakukan.

Perencanaan rilis adalah sesi perencanaan yang digerakkan oleh pelanggan. Baik pelanggan maupun pengembang memilih tanggal untuk seri rilis produk pertama. Mereka secara kolaboratif memutuskan cerita apa yang akan dimasukkan selama setiap rilis. Para pengembang fokus pada upaya estimasi cerita sementara pelanggan fokus pada pemilihan cerita. Ada berbagai macam bentuk upaya estimasi yang ditentukan oleh kebutuhan dan keinginan pelanggan dan tim pengembang.

Perencanaan iterasi membutuhkan upaya kolaboratif antara pelanggan dan pengembang untuk memulai bagian dari rencana rilis. Selama iterasi, pelanggan mendefinisikan dan memprioritaskan cerita pengguna sementara pengembang memperkirakan berapa banyak upaya yang diperlukan untuk mengembangkan setiap cerita pengguna. Garis waktu jauh lebih pendek untuk iterasi, hanya membutuhkan waktu berminggu-minggu, bukan berbulan-bulan.

Perencanaan tugas terjadi setelah perencanaan iterasi. Cerita dipecah menjadi serangkaian langkah yang dapat dilakukan oleh tim pengembangan. Daftar tugas dikembangkan dan diposting di ruang proyek sehingga dapat dilihat oleh semua anggota tim. Alat yang umum digunakan selama sesi perencanaan ini termasuk catatan post-it dan papan tulis. Setiap pengembang secara sukarela melakukan tugas dan menetapkan perkiraan untuk itu.

Pemrograman Berpasangan

Pemrograman Berpasangan

Dalam pemrograman berpasangan, dua pengembang bekerja sebagai tim dalam satu tugas pemrograman. Satu orang adalah Driver, orang yang memasukkan kode, sementara orang kedua adalah navigator, orang yang merencanakan langkah selanjutnya sambil menyesuaikan kode ke dalam keseluruhan gambar.

Salah satu keluhan umum terhadap pair programming adalah pemborosan sumber daya manusia untuk melakukan tugas tersebut. Seharusnya tidak perlu dua orang untuk melakukan pekerjaan yang dapat dilakukan oleh satu orang. Namun, sementara pemrograman menggunakan lebih banyak tenaga kerja, hasil akhir membenarkan biaya.

Sebuah studi baru-baru ini menemukan bahwa pemrograman berpasangan menggunakan 15% lebih banyak upaya tetapi menghasilkan cacat 15% lebih sedikit. Meskipun hasilnya dapat bervariasi dari kasus ke kasus, pengembang sering menemukan bahwa pengurangan kesalahan sebanding dengan sumber daya tambahan yang digunakan.

Manfaat lainnya adalah bahwa pairing tidak diperlukan secara penuh. Tim dapat menetapkan aturan dan jadwal mereka sendiri ketika memutuskan apakah lebih baik untuk berpasangan.

Integrasi Berkelanjutan

Selama integrasi berkelanjutan, tim pengembangan memasukkan kode mereka ke dalam sistem beberapa kali sepanjang hari. Serangkaian tes dijalankan sebelum kode ditambahkan untuk memastikan kode tersebut tidak akan merusak tes atau fungsi lain yang sudah ada sebelumnya dalam sistem.

Pengembang harus menjalankan semua tes untuk sistem terlebih dahulu dan memperbaiki masalah apa pun sebelum mengintegrasikan kode lain. Semakin sering kode diintegrasikan ke dalam perangkat lunak, semakin cepat dan mudah untuk menggabungkan dan menemukan kesalahan.

Kesimpulan

Manajemen Agile adalah pendekatan yang menarik dan mempesona untuk pengembangan perangkat lunak. Dengan mengintegrasikan pengembang produk dan pelanggan dalam proses perencanaan dan implementasi, hasilnya adalah pengalaman yang lebih bermanfaat bagi semua orang yang terlibat.

Ketika pemrograman Agile dilakukan dengan benar, organisasi dapat terus menemukan cara untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan mereka. Ini memberi lebih banyak makna bagi mereka yang secara aktif mengerjakan produk dan menciptakan pengalaman yang lebih positif bagi pelanggan, menghasilkan hasil yang lebih banyak bagi perusahaan.

Operasikan Agile Methodology Bersama Terralogiq

Tak perlu ragu, Terralogiq adalah solusi yang tepat untuk berbagai persoalan dan solusi kebutuhan terkait IT dan pemetaan (spasial). Berdiri sejak 2013 dan telah dipercaya lebih dari 150 klien, Terralogiq adalah perusahaan berbasis teknologi yang menyediakan berbagai layanan untuk meningkatkan adaptabilitas perusahaan di era digital.

Lebih lanjut, Terralogiq juga merupakan Premier Partner Google Cloud yang menyediakan banyak layanan untuk kebutuhan bisnis Anda. Ingin menjadikan Terralogiq solusi ideal bagi digitalisasi bisnis Anda? Kunjungi website kami untuk mendapatkan wawasan serta informasi lebih lanjut.

Author Profile

Albi Panatagama

Marketing and Public Relations Terralogiq Premier Partner Google Maps Platform

|

Share this post on

Related Article